勇于創(chuàng)新 才能不斷進(jìn)步
在看完公司平臺掛網(wǎng)的楊文龍董事長在2022年度總結(jié)表彰大會上的講話后,我備受鼓舞,對公司2023年的發(fā)展方向有了更多的理解。我們也能更好,更積極的去配合公司的工作。對于完成全年任務(wù)也更有信心。
楊文龍董事長在《講話》中提出了 2023 年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”工作方針。
創(chuàng)新就是要敢于創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,才能有效破解復(fù)雜問題,才能干出新的業(yè)績。這就要求我們省區(qū)管理干部開拓新思路,積極進(jìn)取,自我提升。必須推行產(chǎn)業(yè)變革,與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。從商品、品牌、品類著手,用新的模式、新的方法獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。一定要加快速度,優(yōu)化整合,找到新的發(fā)展機(jī)會、發(fā)展模式。在看完這段話后,我也進(jìn)行了一段時間的思考發(fā)現(xiàn)在如今時代的背景下,確實(shí)很多行業(yè)都是在轉(zhuǎn)型,都是在變革。很多公司都是因為順應(yīng)不了時代的變化而消失的,而最近幾年改革換代的速度又令人咋舌,很多東西可能剛出來,一兩天,一兩個禮拜就被人超越了。這種進(jìn)步值得我們慶幸活在一個高速發(fā)展的時代,但同時我們也該去思考自己的思想有沒有跟上這個時代的浪潮。
降本增效就是在人員盤點(diǎn)和降本增效方面楊文龍董事長提出不但要做好普通人員的盤點(diǎn)工作,更要做好管理干部的盤點(diǎn),要一崗多職,這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的價值和員工的價值;今年上半年我們有的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值下滑較大、有的商業(yè)企業(yè)收入下降,很大程度是外部環(huán)境造成,現(xiàn)在外部環(huán)境不利,就要從內(nèi)部管理下功夫,抓好降本增效。在現(xiàn)在這個大環(huán)境下,最可怕的一件事就是疫情了。在疫情爆發(fā)到現(xiàn)在也過去了三年多了,在這期間國民經(jīng)濟(jì)確實(shí)是一天不如一天,在此期間很多公司都因此消失,所以在人員盤點(diǎn)和降本增效兩個方面確實(shí)是公司在這個大環(huán)境下必須要去做的兩件事。
楊文龍董事長在大會上重點(diǎn)討論的這幾個點(diǎn),可以認(rèn)識到公司對于大方向的指向還是很明確的,這也讓我們底下的省區(qū)也信心十足。我們也要緊跟公司的步伐,積極響應(yīng)公司的安排,完成公司的任務(wù)。(文/仁和藥業(yè)江蘇省區(qū) 方園)