2024年上半年，在經濟的環(huán)境影響下，仁和藥業(yè)面臨很大的壓力，但在全體同仁的共同努力下，公司取得了一些成績。為了更好的總結工作得失，規(guī)劃并部署下半年各項重點工作，確保年度指標的順利達成。經公司研究決定，于7月24-25日，在江西樟樹溫德姆酒店組織召開仁和藥業(yè)2024年上半年營銷工作總結會議。此次會議特邀請股份公司董事胡海瓊女士蒞臨指導，公司總經理、總部各職能部門領導、省區(qū)負責人及相關業(yè)務骨干現場參會，其他省區(qū)管理干部通過矚目形式參加了此次會議。為期兩天的會議在緊張高效的氛圍中取得圓滿成功。

會議在優(yōu)美嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開了帷幕，首先各省區(qū)管理干部對各分公司、各省區(qū)上半年工作達成及三季度工作規(guī)劃進行了匯報，針對上半年經營情況、活動的開展及業(yè)務上的優(yōu)勢與不足進行了通報，對三季度目標任務及規(guī)劃進行了詳細匯報，鄒總認真聽取了各省區(qū)的工作匯報，并一一做了深刻點評，對各省區(qū)相關工作提出了具體要求；

公司副總經理羅俊峰通報了公司上半年經營數據，從各條業(yè)務線銷售達成、自產品增長、規(guī)模品種打造、庫存降解、授信管理、綜合費用管理、網絡低價等各方面進行了詳細闡述，并對下階段銷售管理中的重點工作進行了強調；接著公司總經理助理廖家駿就市場部上半年工作進行了總結，三季度的工作規(guī)劃進行了闡述，廖總從新產品上市、品牌黃金品、普藥大單品的打造、培訓推廣、品牌宣傳等方面進行了詳細闡述。

上半年在大家的共同努力下，公司取得了一定的成績，這些成績的取得離不開優(yōu)秀的前線團隊，為了表彰優(yōu)秀省區(qū)，會上對上半年表現優(yōu)異的省區(qū)進行了頒獎；為了提升創(chuàng)新能力，促進交流，相互學習，取長補短，會上特邀請優(yōu)秀省區(qū)代表對動銷體系建設、大單品打造及銷售操作模式等進行了經驗分享，各省區(qū)相互學習，共同促進，為未來的發(fā)展指明了方向，堅定了信心。

為了快速高效的解決市場上存在的問題，進一步推進工作的開展，會上還特別準備了相關議題進行了討論，與會人員積極參與，紛紛發(fā)表意見，提出可行性建議，一些工作中遇到的棘手問題在會上得到了很好的解決，并形成文件逐項落實。

會上，商委會領導、股份公司董事胡海瓊女士代表商委會發(fā)言，胡董首先帶來了商委會對大家的關懷與慰問，充分肯定了藥業(yè)上半年所取得的一些成績。接著胡董對此次井岡山會議的十六字方針進行了詳細闡述，并結合方針內容對藥業(yè)的工作提出了一定的工作要求。胡董鏗鏘有力的發(fā)言，語重心長的教導，飽含著商委會對仁和藥業(yè)團隊上半年所取得成績的肯定及對未來發(fā)展所寄予的深切厚望，仁和藥業(yè)也一定眾志成城，攻堅克難，固本創(chuàng)新，努力實現新突破，來回報商委會領導對我們的關懷與厚愛。

最后，鄒總代表仁和藥業(yè)全體人員對胡董的蒞臨表示熱烈的歡迎，對商委會領導的支持表示衷心的感謝。鄒總首先肯定了公司上半年所取得的一些成績，對獲獎省區(qū)表示衷心的祝賀。同時鄒總也總結了上半年的工作，深刻分析了工作中存在的優(yōu)勢與不足，并對此次井岡山會議提出的十六字方針進行了全面解讀，要求機關各部門、各省區(qū)會后必須立即組織學習，嚴格貫徹落實這一方針。

接著鄒總圍繞著“保指標、提信心、拓渠道、抓兩品、控價格、講專業(yè)、防風險、穩(wěn)利潤”的24字工作要求，對公司下階段的重點工作進行了全面部署。鄒總強調，下半年我們要以井岡山會議提出的“固本創(chuàng)新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”十六字方針為指引，貫徹落實 “兩品一控、雙線突破”營銷發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓專業(yè)轉型，一手抓價格管控，積極做好授信管理，加大品牌宣傳力度，做大品牌黃金單品，做好動銷團隊打造。相信在楊總、楊瀟總、肖總的英明領導下，在商委會的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，仁和藥業(yè)定將快速實現創(chuàng)新突破，轉型升級，定將完成三季度各項經營指標，給商委會交上一份滿意的答卷。（文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟）

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